직장인 프롬프트 서랍 70

당신은 다양한 이해관계자와 매일 이메일과 메신저로 소통해 온 실무 커뮤니케이션에 능숙한 직장인입니다. 다음 상황에 맞는 리마인드 메시지를 작성해주세요.

[이전에 보낸 요청 내용]
(언제, 무엇을, 누구에게 요청했는지)

[상대방과의 관계]
(같은 팀 동료 / 타부서 / 외부 거래처 등)

[지금 다시 연락하는 이유]
(마감 임박, 다음 단계 진행 필요 등)

다음을 지켜 작성해주세요:
1. 첫 문장은 재촉하는 느낌 없이 상황을 부드럽게 환기시킬 것
2. 요청 내용을 간단히 다시 요약해 상대가 이전 대화를 다시 찾아보지 않게 할 것
3. 마감이 있다면 구체적 날짜를 제시하되 압박감을 주지 않을 것
4. 상대가 잊었을 가능성을 자연스럽게 배려하는 문구를 포함할 것
5. 격식체(이메일용)와 캐주얼체(사내 메신저용) 두 버전으로 작성

마지막에 이 메시지가 재촉처럼 느껴질 수 있는 표현이 남아있는지 2줄로 점검해주세요.

당신은 관계를 해치지 않으면서도 명확하게 선을 긋는 데 능숙한 직장 커뮤니케이션 전문가입니다. 다음 요청에 대한 거절 메일을 작성해주세요.

[상대방의 요청 내용]
(무엇을 요청받았는지)

[거절해야 하는 실제 이유]
(일정 부족, 담당 범위 밖, 사내 방침 등)

[상대방과의 관계 및 향후 관계 유지 필요성]

작성 요청사항:
1. 무조건적인 사과로 시작하지 말고, 요청에 대한 감사나 이해를 짧게 표현할 것
2. 거절 이유를 명확히 밝히되 장황한 변명처럼 들리지 않게 할 것
3. 가능하다면 대안(다른 담당자, 다른 시점, 부분적 협조 등)을 함께 제시할 것
4. "죄송합니다"류 표현은 1회 이내로 제한할 것
5. 문장은 짧고 단정하게, 우유부단하게 들리지 않도록 할 것

마지막에 이 거절 메일이 관계를 해칠 수 있는 지점이 있는지 스스로 점검한 결과를 덧붙여주세요.

당신은 사내 커뮤니케이션 톤앤매너를 조율하는 데 능숙한 직장인입니다. 아래 메시지 초안을 상황에 맞게 다듬어주세요.

[원본 메시지]
(여기에 붙여넣기)

[받는 사람과의 관계]
(직속 상사 / 동료 / 후배 / 타부서 등)

[전달하고 싶은 실제 뉘앙스]
(단호하게 / 부드럽게 / 친근하게 등)

요청사항:
1. 원본의 핵심 내용과 요청사항은 그대로 유지할 것
2. 관계와 상황에 맞는 존댓말 수준으로 조정할 것
3. 불필요하게 방어적이거나 과도하게 저자세인 표현은 덜어낼 것
4. 이모티콘·느낌표 사용 여부는 관계와 채널(메일/메신저)에 맞게 판단할 것
5. 격식 수준이 다른 3개 버전(격식/보통/캐주얼)으로 각각 제시할 것

당신은 해외 파트너사와 다년간 영문 이메일로 소통해 온 국제업무 담당자입니다. 다음 내용을 바탕으로 비즈니스 영문 이메일 초안을 작성해주세요.

[전달하고 싶은 핵심 내용(한글로 정리)]
(여기에 작성)

[상대방과의 관계 및 격식 수준]
(첫 연락 / 기존 파트너 / 협상 중인 상대 등)

[이 이메일의 목적]
(정보 전달 / 요청 / 협상 / 사과 등)

작성 요청사항:
1. 영어권 비즈니스 이메일 관례에 맞는 인사말과 맺음말을 사용할 것
2. 문장은 짧고 명확하게, 불필요한 수식어는 배제할 것
3. 한국식 존댓말의 완곡한 표현을 그대로 직역하지 말고 영어권 화자에게 자연스러운 어조로 변환할 것
4. 핵심 요청·질문은 이메일 중간에 묻히지 않게 별도 문단이나 목록으로 강조할 것
5. 영문 본문 아래에 한글 번역본을 함께 제공할 것

당신은 조직 내 공지사항을 명확하고 군더더기 없이 전달하는 데 능숙한 사내 커뮤니케이션 담당자입니다. 다음 공지사항을 작성해주세요.

[공지할 내용]
(무엇이 바뀌는지, 언제부터인지)

[공지 대상]
(전사 / 특정 부서 / 특정 직급 등)

[예상되는 질문이나 반발]
(있다면 작성)

작성 요청사항:
1. 제목만 보고도 무슨 내용인지 파악되게 제목을 구체적으로 작성할 것
2. 결론(무엇이 바뀌는지)을 첫 문단에 먼저 제시할 것
3. 배경 설명은 필요한 만큼만, 장황하게 늘어놓지 말 것
4. 자주 나올 질문(FAQ) 2~3개를 미리 예상해 답변까지 포함할 것
5. 문의처와 마감·시행일을 명확히 표시할 것

당신은 실적 보고서를 수백 건 작성해 온 기획 실무자입니다. 다음 실적 자료를 바탕으로 보고서 초안을 작성해주세요.

[이번 기간 실적 데이터]
(숫자, 지표, 원본 자료 그대로 붙여넣기)

[목표 대비 달성 여부]
(목표치가 있다면 함께 작성)

[보고 대상]
(직속 상사 / 팀 전체 / 경영진 등)

작성 요청사항:
1. 결론(목표 달성 여부, 핵심 성과)을 맨 앞에 한 문단으로 요약할 것
2. 잘된 점과 부진한 점을 균형 있게 다루되, 부진한 부분은 원인과 함께 제시할 것
3. 숫자는 전월·전분기 대비 증감을 함께 표기해 맥락을 보여줄 것
4. 다음 기간 계획이나 개선 방향을 마지막에 짧게 포함할 것
5. 보고 대상의 관심사에 맞게 강조점을 다르게 가져갈 것(경영진이면 숫자와 리스크 중심)

당신은 사내 기획서를 다수 통과시켜 온 기획 전문가입니다. 다음 아이디어를 실행 가능한 기획서로 발전시켜주세요.

[아이디어 개요]
(무엇을, 왜 하려는지)

[예상되는 효과나 필요성]
(문제의식, 기대효과)

[가용 자원]
(예산, 인력, 기간 등 아는 대로)

기획서 구성:
1. 배경 및 문제 제기(왜 지금 이걸 해야 하는지)
2. 목표(측정 가능한 형태로, 막연한 구호 배제)
3. 추진 방안(단계별로, 담당과 일정 포함)
4. 예상 소요 자원(예산·인력, [확인필요]로 표시할 부분 명시)
5. 기대효과 및 리스크(잘 안 됐을 때의 최소 대안도 함께)

결재권자가 가장 먼저 물어볼 만한 질문 3가지와 그에 대한 답변도 미리 준비해주세요.

당신은 사고·이슈 원인분석 보고서를 다수 작성해 온 실무자입니다. 다음 문제 상황에 대한 원인분석 보고서를 작성해주세요.

[발생한 문제]
(무엇이, 언제, 어떻게 발생했는지)

[현재까지 파악된 사실관계]
(추측이 아닌 확인된 사실 위주로)

[관련된 이해관계자·부서]

작성 요청사항:
1. 사실관계와 추정 원인을 명확히 구분해 서술할 것(추정은 [추정] 표시)
2. 특정인의 책임을 단정하는 표현은 피하고 프로세스·시스템 관점에서 원인을 분석할 것
3. 근본 원인과 직접 원인을 구분해 제시할 것
4. 재발 방지 대책을 구체적인 실행 방안으로 제시할 것(누가, 언제까지)
5. 보고서 톤은 방어적이지 않게, 사실과 개선 방향 중심으로 유지할 것

당신은 실무자가 쓴 보고서를 경영진이 읽기 쉽게 다듬어온 보고서 첨삭 전문가입니다. 아래 초안을 검토하고 다듬어주세요.

[보고서 초안 원문]
(여기에 붙여넣기)

[보고 대상 및 그가 가장 궁금해할 점]
(직속 상사 / 임원 등, 시간이 얼마나 있는지)

작업 요청사항:
1. 두괄식으로 재구성 — 결론과 핵심 숫자를 맨 앞으로 이동
2. 실무 용어나 줄임말은 필요한 경우 짧게 풀어 설명할 것
3. 불필요하게 긴 배경 설명은 요약하거나 첨부로 분리할 것
4. 읽는 사람이 즉시 결정해야 할 사항이 있다면 별도로 눈에 띄게 표시할 것
5. 전체 분량을 원문의 절반 이하로 압축한 버전도 함께 제시할 것

당신은 바쁜 실무자를 위해 업무보고를 효율적으로 정리해주는 어시스턴트입니다. 다음 메모를 정돈된 업무보고로 정리해주세요.

[이번 기간 한 일 (메모 형태로 나열)]
(순서 상관없이 떠오르는 대로 작성)

[다음 기간 계획]
(있다면 간단히)

[현재 막혀 있는 이슈]
(있다면 작성, 없으면 생략)

정리 형식:
1. 완료 업무(우선순위 또는 중요도 순으로 재배열, 단순 나열이 아니라 성과 중심 문장으로)
2. 진행 중 업무(진행률과 예상 완료 시점 포함)
3. 이슈·도움이 필요한 사항(있다면 무엇이 필요한지 구체적으로)
4. 다음 기간 계획
전체적으로 미사여구 없이 스캔하기 쉬운 개조식으로 정리해주세요.

당신은 목적이 분명한 회의를 설계하는 데 능숙한 실무자입니다. 다음 회의의 아젠다를 작성해주세요.

[회의 목적]
(결정을 내리기 위한 회의인지, 정보 공유인지, 아이디어 회의인지)

[참석 대상]
(누가 참석하는지, 의사결정권자 포함 여부)

[다뤄야 할 안건들]
(메모 형태로 나열)

아젠다 구성:
1. 회의 목적을 한 문장으로 명시(참석자가 사전에 왜 모이는지 알 수 있게)
2. 안건별 예상 소요시간과 담당자 배정
3. 각 안건이 "정보공유"인지 "논의"인지 "결정"인지 구분 표시
4. 사전에 참석자가 준비해와야 할 자료나 검토사항
5. 회의 종료 시점에 확인해야 할 것(무엇이 결정되어야 회의가 성공인지)

당신은 회의록을 핵심만 남기고 정리하는 데 능숙한 실무자입니다. 다음 회의 메모를 정돈된 회의록으로 정리해주세요.

[회의 중 메모 또는 녹취 요약]
(두서없어도 그대로 붙여넣기)

[회의 참석자]

정리 형식:
1. 회의 개요(일시, 목적, 참석자 한 줄 요약)
2. 논의된 주요 내용(안건별로, 누가 어떤 의견을 냈는지 필요한 경우만 표기)
3. 결정된 사항(명확히 결론이 난 것만, 애매하게 끝난 것은 "추가 논의 필요"로 별도 표시)
4. 실행 항목(Action Item) — 담당자와 기한을 표 형태로 명확히
5. 다음 회의 예정일(정해졌다면)

애매하게 끝나서 결론처럼 보이지만 실제로는 합의되지 않은 부분이 있다면 별도로 짚어주세요.

당신은 프로젝트 킥오프 미팅을 다수 진행해 온 PM입니다. 다음 프로젝트의 킥오프 미팅 자료를 준비해주세요.

[프로젝트 개요]
(무엇을, 왜 하는지)

[참여 인원 및 역할(아는 대로)]

[알려진 일정·마일스톤]

준비 자료 구성:
1. 프로젝트 목표와 성공 기준(무엇이 되면 성공인지 구체적으로)
2. 팀 구성 및 역할 분담(R&R을 표로)
3. 전체 일정과 주요 마일스톤
4. 커뮤니케이션 규칙(정기 미팅 주기, 보고 방식, 사용 툴)
5. 첫 미팅에서 참석자들에게 반드시 확인받아야 할 사항 3가지

당신은 결론 없이 흩어진 회의를 사후에 정리해 실행으로 이어지게 만드는 데 능숙한 실무자입니다. 다음 회의 내용을 바탕으로 액션 아이템을 도출해주세요.

[회의 중 나온 의견들(정리되지 않은 상태)]
(누가 어떤 의견을 냈는지 최대한 상세히)

[이 회의가 원래 목적했던 것]

정리 요청사항:
1. 참석자들의 의견을 입장별로 분류(찬성·반대·제3안 등)
2. 실제로는 합의된 것처럼 보이지만 이견이 남아있는 지점을 짚어낼 것
3. 지금 바로 결정 가능한 사항과, 추가 논의나 상위 결재가 필요한 사항을 구분할 것
4. 각 항목에 대해 "누가, 언제까지, 무엇을 할지" 형태의 액션 아이템으로 변환할 것
5. 다음 회의를 소집해야 한다면 그 안건도 미리 정리할 것

당신은 창의적인 아이디어 회의를 다수 퍼실리테이션해 온 워크숍 진행자입니다. 다음 주제로 브레인스토밍 회의를 진행할 가이드를 만들어주세요.

[브레인스토밍 주제]
(무엇에 대한 아이디어가 필요한지)

[참석자 특성]
(인원 수, 직급 다양성, 서로 얼마나 편한 사이인지)

[제약 조건]
(예산, 기간 등 아이디어에 영향을 주는 조건)

가이드 구성:
1. 도입부 아이스브레이킹(1~2분 내로 할 수 있는 것)
2. 아이디어 확산 단계 진행 방법(포스트잇·라운드로빈 등 구체적 기법 제시)
3. 직급이 섞여 있을 때 소극적인 참석자도 발언하게 만드는 장치
4. 아이디어 수렴 및 우선순위화 방법(점수제, 투표 등)
5. 회의 종료 후 아이디어를 실행으로 연결하는 후속 절차

당신은 위기 상황에서도 신뢰를 잃지 않는 보고 화법에 능숙한 실무자입니다. 다음 상황을 상사에게 보고하는 메시지를 작성해주세요.

[발생한 문제]
(무엇이 잘못됐는지, 언제 알게 됐는지)

[현재까지 취한 조치]
(있다면 작성, 없으면 "아직 없음")

[상사의 평소 성향]
(디테일을 좋아하는지, 결론만 원하는지 등 아는 대로)

작성 요청사항:
1. 변명이나 상황 설명으로 시작하지 말고, 무엇이 문제인지부터 명확히 밝힐 것
2. 책임 소재를 회피하는 뉘앙스 없이, 사실과 원인을 담백하게 서술할 것
3. 문제 보고에 그치지 않고 지금 취하고 있는·취할 조치를 함께 제시할 것
4. 상사가 지금 당장 결정해줘야 할 것이 있다면 명확히 요청할 것
5. 늦게 보고한 것이라면 그 이유도 짧게 밝힐 것(변명처럼 들리지 않게)

당신은 바쁜 임원에게 짧은 시간 안에 핵심을 전달하는 데 능숙한 커뮤니케이션 코치입니다. 다음 내용을 30초 안에 전달할 수 있는 보고 스크립트로 압축해주세요.

[보고하려는 전체 내용]
(길어도 그대로 붙여넣기)

[이 보고를 통해 얻고 싶은 결과]
(단순 인지 / 승인 / 의견 요청 등)

작성 요청사항:
1. 결론(핵심 메시지 한 문장)을 가장 먼저 제시할 것
2. 숫자나 근거는 1~2개 핵심 지표만 남기고 나머지는 과감히 뺄 것
3. 상대가 무엇을 해줘야 하는지(승인, 의견, 단순 공유)를 명확히 끝맺을 것
4. 실제로 소리 내어 읽었을 때 30초 내외가 되도록 문장 길이를 조정할 것
5. 추가 질문이 나올 경우를 대비한 1문장짜리 백업 설명도 함께 준비할 것

당신은 정기 대면 보고를 준비하는 실무자를 코칭해온 커뮤니케이션 전문가입니다. 다음 프로젝트의 대면보고 스크립트를 준비해주세요.

[프로젝트 현재 진행상황]
(잘 되고 있는 부분, 지연되고 있는 부분 모두)

[예상되는 상사의 질문]
(평소 자주 묻는 질문이 있다면)

작성 요청사항:
1. 오프닝은 전체 진행률을 한 문장으로 요약하며 시작할 것
2. 잘 되고 있는 것과 어려운 것을 순서대로, 숨기지 않고 균형 있게 다룰 것
3. 어려운 부분은 "문제 제기"로 끝내지 말고 "이렇게 해결하려 한다"는 제안까지 포함할 것
4. 상사가 끼어들어 질문할 것으로 예상되는 지점을 미리 표시하고 답변을 준비할 것
5. 마무리에 상사에게 필요한 지원·결정 사항을 명확히 요청할 것

당신은 사내 자원 배분 협상에 능숙한 기획 담당자입니다. 다음 요청 건에 대한 설득 논리를 구성해주세요.

[요청하려는 자원]
(추가 인력 / 예산 / 장비 등, 구체적 규모)

[요청 배경 및 현재 어려움]
(왜 지금 필요한지)

[예상되는 반대 논리]
(비용, 전례 없음 등 상사가 제기할 만한 우려)

작성 요청사항:
1. 요청의 근거를 조직의 목표나 성과와 연결지어 제시할 것(개인의 편의가 아니라)
2. 이 자원이 없을 때 발생하는 비용·리스크를 구체적으로 제시할 것
3. 예상 반대 논리에 대한 대응 논리를 미리 준비할 것
4. 전액이 아니라 단계적·부분적으로도 받아들일 수 있는 절충안을 함께 제시할 것
5. 투자 대비 기대효과를 가능한 한 숫자로 표현할 것([확인필요] 표시 포함)

당신은 실수를 책임감 있게 보고하는 태도로 오히려 신뢰를 얻어온 직장인들을 다수 코칭해온 전문가입니다. 다음 실수에 대한 보고 메시지를 작성해주세요.

[발생한 실수]
(무엇을 잘못했는지 구체적으로)

[실수로 인한 영향]
(누구에게, 어떤 피해가 있는지)

[지금까지 취한·취하려는 조치]

작성 요청사항:
1. 실수를 축소하거나 남 탓으로 돌리는 표현 없이 명확히 인정할 것
2. 사과는 진정성 있게 하되 한 번으로 충분히, 반복해서 늘어놓지 말 것
3. 실수의 원인을 짧게 밝히고, 같은 실수를 막기 위한 재발방지책을 함께 제시할 것
4. 지금 당장 필요한 수습 조치와 상사의 도움이 필요한 부분을 구체적으로 요청할 것
5. 전체적으로 위축된 어조가 아니라 담담하고 책임감 있는 어조를 유지할 것

당신은 부서 간 이해관계를 조율하며 원활하게 협조를 이끌어내는 데 능숙한 실무자입니다. 다음 협조 요청 메시지를 작성해주세요.

[요청하려는 협조 내용]
(구체적으로 무엇을 해달라는 것인지)

[상대 부서 입장에서 이 요청이 부담스러울 만한 이유]
(있다면, 없으면 생략)

[요청 배경·공통의 이익]
(이 협조가 상대 부서에도 어떤 이익이 있는지)

작성 요청사항:
1. 상대 부서의 업무량이나 우선순위를 존중하는 표현으로 시작할 것
2. 요청의 배경을 짧게 설명해 왜 필요한지 납득시킬 것
3. 가능하면 상대 부서에도 이득이 되는 지점을 함께 언급할 것
4. 요청 범위와 기한을 구체적으로, 모호하지 않게 제시할 것
5. 상대가 어려움을 표할 경우를 대비한 대안(범위 축소, 기한 조정 등)도 미리 준비할 것

당신은 관계를 해치지 않으면서 명확하게 업무 경계를 설정하는 데 능숙한 직장인 커뮤니케이션 코치입니다. 다음 상황에 대한 대응 메시지를 작성해주세요.

[요청받은 업무 내용]
(무엇을 해달라고 요청받았는지)

[이 업무가 내 담당이 아닌 이유]
(업무분장, 이미 과중한 업무량 등)

[요청한 사람과의 관계]
(동료 / 타부서 / 상사를 통한 지시 등)

작성 요청사항:
1. 단순히 "제 일이 아니에요"라는 식의 방어적 표현은 피할 것
2. 현재 우선 업무 상황을 짧게 공유해 거절이 이기적으로 들리지 않게 할 것
3. 가능하다면 적절한 담당자나 대안을 함께 제시할 것
4. 완전히 거절하기 어려운 관계라면, 부분적으로만 돕는 절충안도 함께 준비할 것
5. 전체적으로 단호하되 공격적이지 않은 어조를 유지할 것

당신은 상대의 동기를 꺾지 않으면서도 명확한 개선점을 전달하는 데 능숙한 피드백 코치입니다. 다음 결과물에 대한 피드백 메시지를 작성해주세요.

[피드백 대상 결과물]
(무엇에 대한 결과물인지, 어떤 문제가 있는지)

[받는 사람과의 관계]
(후배 / 동료 / 타부서 협업자 등)

[이 결과물에서 잘된 점]
(있다면 작성)

작성 요청사항:
1. 잘된 점을 먼저 구체적으로 언급할 것(형식적인 칭찬이 아니라 실제 근거를 들어)
2. 개선이 필요한 점은 "이 부분이 아쉽다"가 아니라 "이렇게 하면 더 좋아진다"는 제안형으로 전달할 것
3. 한 번에 너무 많은 피드백을 주지 말고 가장 중요한 2~3가지로 압축할 것
4. 상대의 능력이나 성격에 대한 평가가 아니라 결과물 자체에 대한 피드백으로 한정할 것
5. 마지막은 다음 단계에 대한 제안이나 도움 의사로 마무리할 것

당신은 조직 내 갈등 조정 경험이 풍부한 중재 전문가입니다. 다음 갈등 상황을 조율하는 메시지 또는 미팅 스크립트를 작성해주세요.

[갈등 상황 개요]
(누구와 누구 사이의 어떤 갈등인지)

[양측의 입장]
(각자 무엇을 원하는지, 무엇에 불만인지)

[내가 이 갈등에서의 역할]
(당사자 / 중재자 / 상급자 등)

작성 요청사항:
1. 어느 한쪽 편을 드는 것으로 보이지 않게 중립적인 언어를 사용할 것
2. 감정적인 표현은 배제하고 사실과 각자의 필요(니즈) 중심으로 정리할 것
3. 양측이 동의할 수 있는 공통의 목표를 먼저 확인시킬 것
4. 실현 가능한 절충안을 1~2개 제시할 것
5. 이 갈등이 재발하지 않도록 하기 위한 프로세스 개선 제안도 함께 포함할 것

당신은 명확한 인수인계 문서를 다수 작성해 본 실무자입니다. 다음 정보를 바탕으로 인수인계 문서를 작성해주세요.

[담당 업무 목록]
(메모 형태로 나열해도 좋음)

[각 업무별 주기와 관련 담당자·연락처]

[현재 진행 중인 이슈나 주의할 점]

문서 구성:
1. 업무 개요(전체 담당 업무를 한눈에 볼 수 있는 목록, 주기별로 분류: 매일·매주·매월·비정기)
2. 업무별 상세 절차(신규 담당자가 바로 따라 할 수 있는 수준으로 단계별로)
3. 관련 시스템·파일 위치 및 접근 권한 안내
4. 현재 진행 중인 이슈와 향후 예정된 일정
5. 자주 발생하는 문제 상황과 대처 방법(알고 있는 노하우 포함)
6. 문의 가능한 관련자 연락처 목록

당신은 고객 불만 대응 경험이 풍부한 CS 전문가입니다. 다음 고객 불만에 대한 답변을 작성해주세요.

[고객 불만 내용 원문]
(여기에 그대로 붙여넣기)

[우리 쪽에서 확인한 사실관계]
(잘못이 있었는지, 있다면 무엇인지)

[제공 가능한 보상·조치]
(있다면 작성, 없으면 "없음")

작성 요청사항:
1. 첫 문장은 고객의 불편에 대한 공감으로 시작하되 과도한 저자세는 피할 것
2. 우리 측 잘못이 확인됐다면 명확히 인정하고, 아니라면 방어적이지 않게 사실을 설명할 것
3. 재발 방지를 위해 취하는·취할 조치를 구체적으로 제시할 것
4. 보상이나 대안이 있다면 명확한 조건과 함께 제시할 것
5. 고객이 이 답변을 받고 추가로 화가 날 만한 표현이 없는지 마지막에 점검할 것

당신은 거래처와의 협상을 다수 진행해 온 영업·구매 담당자입니다. 다음 협상 상황에 맞는 메시지를 작성해주세요.

[현재 제안받은·제시된 조건]
(가격, 납기, 조건 등)

[우리가 원하는 조건]
(최소 목표와 이상적 목표를 구분해서)

[상대방과의 관계 및 협상력]
(장기 거래처인지, 대체 가능한 공급처가 있는지 등)

작성 요청사항:
1. 상대의 제안을 존중하는 태도로 시작하되 우리의 입장을 분명히 밝힐 것
2. 우리가 원하는 조건의 근거를 시장 상황이나 데이터로 뒷받침할 것([확인필요] 표시 가능)
3. 우리 쪽에서 양보 가능한 지점을 함께 제시해 협상의 여지를 남길 것
4. 절충안을 1~2개 구체적으로 제시할 것
5. 협상이 결렬될 경우를 대비한 대안(플랜 B)도 별도로 정리해줄 것

당신은 클레임 처리 및 공식 회신을 다수 담당해 온 실무자입니다. 다음 클레임에 대한 공식 답변을 작성해주세요.

[클레임 내용]
(어떤 문제가 발생했는지)

[원인 조사 결과]
(파악된 원인, 없으면 "조사 중")

[처리 결과 또는 조치사항]

작성 형식:
1. 클레임 요지 확인(고객이 제기한 문제를 정확히 재진술)
2. 원인 및 조사 결과(확인된 사실과 추정을 구분)
3. 조치 및 보상 내용(구체적 조건 포함)
4. 재발 방지 대책(같은 문제가 반복되지 않도록 어떤 조치를 취했는지)
5. 문의처 및 후속 절차 안내

전체적으로 책임을 인정할 부분은 인정하되, 사실관계를 왜곡하지 않는 범위에서 신중하게 작성해주세요.

당신은 신규 거래처 유치를 위한 제안서를 다수 작성해 온 영업 담당자입니다. 다음 내용을 바탕으로 제안서 초안을 작성해주세요.

[제안하려는 제품·서비스]
(무엇을 제안하는지)

[상대 회사의 니즈로 파악되는 것]
(사전 조사한 내용, 없으면 일반적인 가정)

[우리의 차별점]
(경쟁사 대비 강점)

제안서 구성:
1. 상대 회사가 겪고 있을 만한 문제를 먼저 짚어 공감대를 형성할 것
2. 우리 제품·서비스가 그 문제를 어떻게 해결하는지 구체적으로 연결할 것
3. 경쟁사 대비 차별점을 과장 없이, 근거와 함께 제시할 것
4. 예상 비용·일정 개요를 포함하되 확정되지 않은 부분은 [협의 필요]로 표시할 것
5. 다음 단계(미팅 제안, 견적 제공 등)로 자연스럽게 연결되는 마무리 문장

당신은 클라이언트 미팅을 앞두고 전략을 정리하는 데 능숙한 계정관리(AM) 전문가입니다. 다음 미팅의 핵심 논점을 정리해주세요.

[미팅 목적 및 안건]

[상대방(고객)의 입장·우려로 예상되는 것]
(과거 상호작용에서 파악된 내용 포함)

[우리가 이 미팅에서 얻고자 하는 것]

정리 형식:
1. 미팅의 최소 목표와 이상적 목표 구분
2. 상대가 제기할 만한 우려나 반박에 대한 대응 논리
3. 우리 쪽에서 먼저 꺼낼 카드와 아껴둘 카드 구분
4. 합의 없이 확인·공감대 형성만 해도 되는 사항
5. 미팅 후 후속 조치 제안(다음 미팅, 자료 발송 등)

당신은 데이터를 의사결정에 필요한 인사이트로 압축하는 데 능숙한 데이터 분석 실무자입니다. 다음 데이터를 요약·분석해주세요.

[데이터 원본 또는 주요 수치]
(표, 숫자 나열 등 그대로 붙여넣기)

[이 데이터를 통해 확인하고 싶은 것]
(예: 매출 추이, 이탈 원인 등)

[보고 대상]

작성 요청사항:
1. 가장 중요한 발견(눈에 띄는 증가·감소, 이상치)을 첫 문장으로 제시할 것
2. 숫자를 나열하는 데 그치지 말고 "그래서 무엇을 의미하는지" 해석을 덧붙일 것
3. 원인으로 추정되는 것과 확실한 사실을 구분해 표기할 것
4. 후속으로 확인이 필요한 부분이 있다면 별도로 제시할 것
5. 시각화가 필요하다면 어떤 차트 형태가 적합한지도 제안할 것

당신은 설문·피드백 데이터를 정리해 실행 가능한 결론으로 만드는 데 능숙한 리서처입니다. 다음 결과를 정리해주세요.

[설문·피드백 원본 데이터 또는 응답 요약]
(그대로 붙여넣기)

[설문의 목적]
(무엇을 알고 싶어서 조사했는지)

정리 형식:
1. 응답 개요(응답자 수, 주요 특성)
2. 핵심 결론 3~5가지(수치와 함께, 두괄식으로)
3. 예상과 다르게 나온 의외의 결과가 있다면 별도로 강조
4. 주관식 응답이 있다면 반복적으로 등장하는 키워드나 패턴으로 요약
5. 이 결과를 바탕으로 제안할 수 있는 다음 행동(액션 아이템)

당신은 시장·경쟁사 분석 보고서를 다수 작성해 온 전략기획 담당자입니다. 다음 조사 내용을 바탕으로 비교분석 자료를 작성해주세요.

[조사한 경쟁사 정보]
(제품, 가격, 마케팅 방식 등 아는 대로 나열)

[우리 회사·제품의 현재 상황]

[이 분석의 목적]
(신제품 기획 참고 / 가격 전략 수립 등)

작성 형식:
1. 비교 기준표(가격, 기능, 타겟, 강약점 등 항목별로 표 형태)
2. 경쟁사 대비 우리의 강점과 약점 요약
3. 경쟁사의 최근 움직임에서 읽히는 전략적 방향(추정이면 [추정] 표시)
4. 우리가 취할 수 있는 대응 전략 제안 2~3가지
5. 추가로 조사가 필요한 부분(정보가 부족한 영역) 별도 표시

당신은 방대한 자료를 핵심만 남기고 압축하는 데 능숙한 리서치 어시스턴트입니다. 다음 자료를 요약해주세요.

[원본 자료]
(길어도 그대로 붙여넣기)

[이 요약을 보는 사람이 알고 싶어하는 것]
(전체 개요 / 특정 쟁점 / 결론만 등)

요약 형식:
1. 3줄 요약(가장 핵심만, 처음 읽는 사람도 이해할 수 있게)
2. 주요 내용 5~7개 항목(원문의 구조를 따르되 불필요한 수식어 제거)
3. 원문에서 특히 논쟁적이거나 불확실한 부분이 있다면 별도 표시
4. 이 자료를 근거로 무언가를 결정해야 한다면, 결정에 필요한 핵심 정보만 다시 한번 하단에 정리

당신은 리서치 결과를 경영진의 의사결정 자료로 재구성하는 데 능숙한 전략 컨설턴트입니다. 다음 리서치 내용을 의사결정 자료로 재구성해주세요.

[리서치 결과 원본]
(자료, 조사 내용 그대로 붙여넣기)

[결정해야 하는 사안]
(무엇을 선택·승인해야 하는지)

[선택 가능한 옵션들]
(있다면 나열, 없으면 리서치 결과에서 도출)

작성 형식:
1. 결정해야 할 사안을 한 문장으로 명확히 제시
2. 옵션별 장단점을 표로 비교(비용, 리스크, 기대효과 기준)
3. 추천안과 그 근거(중립적으로 옵션만 나열하지 말고 명확한 추천을 제시)
4. 이 결정을 미루거나 보류할 경우의 리스크
5. 결정 이후 즉시 실행해야 할 다음 단계

당신은 설득력 있는 발표 스크립트를 다수 작성해 온 프레젠테이션 코치입니다. 다음 내용을 바탕으로 발표 스크립트를 작성해주세요.

[발표 주제 및 핵심 내용]
(전달하고 싶은 내용 정리)

[청중]
(경영진 / 동료 / 고객 등, 배경지식 수준)

[발표 시간]

작성 요청사항:
1. 오프닝은 청중의 관심을 끄는 질문이나 문제 제기로 시작할 것
2. 전체 구조를 청중이 따라오기 쉽게 3~4개 파트로 명확히 나눌 것
3. 각 파트 전환 시 앞 내용을 짧게 정리하고 다음으로 넘어가는 연결 문장을 넣을 것
4. 숫자나 데이터를 말할 때는 그 의미를 함께 풀어서 설명할 것
5. 클로징은 핵심 메시지를 다시 한번 강조하며 청중이 취해야 할 행동을 명확히 제시할 것

발표 시간에 맞춰 실제로 소리 내어 읽었을 때의 예상 소요시간도 함께 안내해주세요.

당신은 논리적인 슬라이드 구성을 설계하는 데 능숙한 프레젠테이션 전문가입니다. 다음 내용으로 슬라이드 개요를 구성해주세요.

[발표하려는 전체 내용]
(정리되지 않은 메모여도 좋음)

[발표 목적]
(정보 전달 / 설득 / 승인 요청 등)

[예상 슬라이드 수]
(제약이 있다면)

구성 요청사항:
1. 전체를 스토리라인 관점에서 재구성(문제 제기 → 분석 → 제안 → 기대효과 순 등)
2. 슬라이드별로 제목(핵심 메시지를 담은 한 문장)과 들어갈 내용 개요를 제시
3. 어떤 슬라이드에 표·그래프·이미지가 필요한지 표시
4. 청중이 지루해할 만한 지점(정보가 과도한 슬라이드)을 미리 짚어줄 것
5. 시간이 부족할 경우 뺄 수 있는 슬라이드를 우선순위와 함께 표시

당신은 발표자의 Q&A 대응을 코칭해온 커뮤니케이션 전문가입니다. 다음 발표 내용에 대한 예상 질문과 답변을 준비해주세요.

[발표 내용 개요]

[이 발표에서 취약하거나 공격받을 수 있는 지점]
(데이터 부족, 실행 리스크 등)

준비 형식:
1. 우호적인 질문부터 날카로운 질문까지 5~8개를 강도별로 준비
2. 답변은 핵심 메시지를 먼저 제시하고 짧고 명확하게 구성
3. 확답하기 어려운 질문에는 "검토 중"이라는 말만 반복하지 말고 언제까지, 어떤 절차로 확인할지 구체적으로 답할 것
4. 같은 질문이 반복되거나 발표 취지를 벗어난 질문에 대한 대응 원칙도 별도 준비
5. 절대 답하지 말아야 할 추측성 질문의 유형과 회피 방법도 안내

당신은 데이터를 설득력 있는 스토리로 풀어내는 데 능숙한 데이터 스토리텔링 전문가입니다. 다음 데이터를 발표용 스토리로 재구성해주세요.

[핵심 데이터·수치]
(그대로 붙여넣기)

[이 데이터로 전달하고 싶은 메시지]

[청중]

작성 요청사항:
1. 데이터를 나열하지 말고 "그래서 어떻다는 것인지" 하나의 메시지로 압축할 것
2. 청중이 공감할 수 있는 문제 상황이나 배경을 먼저 제시한 뒤 데이터로 뒷받침할 것
3. 가장 임팩트 있는 숫자 1~2개를 선정해 반복적으로 강조할 것
4. 복잡한 숫자는 비유나 비교(전년 대비, 업계 평균 대비 등)로 체감되게 표현할 것
5. 마지막은 이 데이터가 시사하는 다음 행동으로 연결할 것

당신은 시간 제약 속에서도 핵심 메시지를 놓치지 않는 압축 발표에 능숙한 프레젠테이션 코치입니다. 다음 발표 내용을 훨씬 짧은 시간에 맞게 압축해주세요.

[원래 발표 내용·스크립트]
(길어도 그대로 붙여넣기)

[줄여야 하는 시간]
(예: 10분 → 3분)

[이 발표에서 절대 빠지면 안 되는 부분]
(있다면 명시)

압축 요청사항:
1. 배경 설명은 최소화하고 결론과 핵심 근거 위주로 재구성할 것
2. 예시나 부연 설명은 과감히 생략하되, 청중이 이해하는 데 꼭 필요한 것은 남길 것
3. 삭제된 내용 중 질문이 나올 경우를 대비해 백업 슬라이드용 요약을 별도로 남겨둘 것
4. 압축된 스크립트가 실제로 목표 시간 안에 소화 가능한지 분량을 점검할 것

당신은 다수의 이력서와 자기소개서 첨삭을 진행해 온 커리어 컨설턴트입니다. 다음 초안을 검토하고 다듬어주세요.

[이력서·자기소개서 초안 또는 경력 나열]
(정리 안 된 상태여도 좋음)

[지원하려는 직무·포지션]

[이 직무에서 중요하게 볼 만한 역량]
(공고 내용이 있다면 함께 붙여넣기)

작업 요청사항:
1. 단순 업무 나열이 아니라 "무엇을 해서 어떤 성과를 냈는지" 성과 중심 문장으로 재구성할 것
2. 가능한 부분은 숫자로 성과를 표현할 것([확인필요]로 표시)
3. 지원 직무와 무관한 경험은 과감히 줄이고 관련성 높은 경험을 앞에 배치할 것
4. 상투적인 표현(책임감이 강하다, 성실하다 등)은 구체적인 에피소드로 대체할 것
5. 전체 분량과 톤을 지원하는 회사·직무 성격에 맞게 조정할 것

당신은 성과 평가 및 연봉협상을 앞둔 직장인들을 코칭해온 커리어 전문가입니다. 다음 정보를 바탕으로 성과 정리 자료를 작성해주세요.

[이번 평가 기간 동안 한 일들(메모 형태)]
(정리 안 된 상태로 나열해도 좋음)

[스스로 생각하는 가장 큰 기여]

[회사·팀의 목표와 이 성과의 연관성]
(있다면 작성)

작성 형식:
1. 핵심 성과 3~5가지를 "과제 - 행동 - 결과" 구조로 정리(가능하면 숫자 포함)
2. 각 성과가 팀·회사 목표에 어떻게 기여했는지 연결지어 서술
3. 예상보다 어려웠던 상황을 어떻게 극복했는지 보여주는 사례 1~2개 포함
4. 다음 기간의 성장 목표나 기여 계획을 짧게 덧붙일 것
5. 연봉협상용이라면 시장 내 유사 직무 대비 기여도를 강조하는 문장도 포함

당신은 인사평가 자기평가서 작성을 다수 코칭해온 HR 전문가입니다. 다음 내용을 바탕으로 자기평가서를 작성해주세요.

[이번 기간 담당 업무 및 목표]
(원래 설정했던 목표가 있다면 함께)

[실제 진행 결과(메모 형태)]

[평가 항목]
(회사에서 정한 평가 항목이 있다면, 없으면 일반적인 항목으로)

작성 요청사항:
1. 목표 대비 달성 정도를 먼저 명확히 제시할 것(과장도 과소평가도 하지 않게)
2. 목표를 초과 달성했거나 미달했다면 그 원인을 객관적으로 서술할 것
3. 스스로의 강점만 나열하지 말고 개선하고자 하는 부분도 균형 있게 포함할 것(방어적이지 않게)
4. 팀·조직 목표에 대한 기여를 구체적 사례로 뒷받침할 것
5. 다음 기간 성장 계획으로 마무리할 것

당신은 다수의 이직 후보자를 코칭해온 면접 준비 전문가입니다. 다음 정보를 바탕으로 면접 예상질문과 답변 방향을 준비해주세요.

[지원하는 회사·직무]

[현재 경력 및 이직 사유]
(솔직하게 작성)

[이력서상 설명이 필요한 부분]
(경력 공백, 잦은 이직 등 있다면)

준비 형식:
1. 자기소개(1분 스크립트) — 경력을 시간순 나열이 아니라 지원 직무와의 연결고리 중심으로 구성
2. 이직 사유에 대한 답변(전 회사를 비난하지 않으면서 긍정적으로 프레이밍)
3. 경력상 약점으로 보일 수 있는 부분에 대한 답변 방향
4. 직무 역량을 검증하는 예상 질문 5개와 답변 뼈대(구체적 경험 기반)
5. 지원자가 면접관에게 되물을 만한 질문 2~3개도 준비

당신은 개인 브랜딩과 프로필 문구 작성을 전문으로 하는 커리어 컨설턴트입니다. 다음 정보를 바탕으로 자기소개 문구를 작성해주세요.

[경력 요약]
(직무, 연차, 주요 경험)

[강조하고 싶은 전문성·강점]

[이 프로필을 보는 주요 대상]
(채용담당자 / 잠재 협업자 / 고객 등)

작성 요청사항:
1. 첫 문장에서 "무슨 일을 하는 사람인지"가 바로 파악되게 할 것
2. 직함 나열이 아니라 어떤 문제를 해결하는 사람인지 관점에서 서술할 것
3. 추상적 표현(열정적인, 성장하는) 대신 구체적 경험이나 숫자로 신뢰를 줄 것
4. 짧은 버전(한 줄 소개)과 긴 버전(3~4문장) 두 가지로 작성할 것
5. 과장되지 않으면서도 기억에 남는 톤 유지

당신은 신입사원의 온보딩을 도와온 인사·교육 담당자입니다. 새로 입사한 신입사원이 담당 업무를 빠르게 파악할 수 있도록 질문 리스트를 만들어주세요.

[새로 맡게 된 업무·부서]
(무슨 부서, 어떤 업무인지)

[이미 알고 있는 정보]
(사전에 안내받은 내용이 있다면)

[질문할 대상]
(사수, 팀장, 동료 등)

작성 요청사항:
1. 업무 프로세스를 이해하기 위한 질문(누가, 언제, 어떤 순서로 하는지)
2. 이 업무에서 자주 발생하는 실수나 주의점을 미리 알기 위한 질문
3. 관련 시스템·문서·파일 위치를 파악하기 위한 질문
4. 우선순위와 마감 기준을 파악하기 위한 질문
5. 스스로 검색하거나 문서로 확인 가능한 질문과, 반드시 사람에게 물어야 하는 질문을 구분해 정리

당신은 신입사원이 업무 지시를 정확히 소화하도록 돕는 코칭 전문가입니다. 다음 지시 내용을 바탕으로 이해도를 확인하는 메모를 작성해주세요.

[상사에게 받은 지시 내용(기억나는 대로)]

[아직 명확하지 않은 부분]
(있다면 작성)

작성 형식:
1. 지시받은 내용을 자신의 언어로 재정리(놓친 부분이 있는지 스스로 점검하는 용도)
2. 결과물의 형태와 마감기한을 명확히 다시 확인할 항목으로 정리
3. 애매하게 이해한 부분을 상사에게 짧게 재확인할 수 있는 질문 문장으로 변환
4. 업무를 시작하기 전 스스로 판단하지 말고 반드시 확인해야 할 부분 표시

당신은 신입사원이 흔히 저지르는 실수를 줄이도록 돕는 멘토입니다. 다음 업무를 제출하기 전 점검할 체크리스트를 만들어주세요.

[제출하려는 업무·결과물 종류]
(보고서, 이메일, 데이터 등)

[과거에 비슷한 업무에서 지적받은 점]
(있다면 작성, 없으면 생략)

체크리스트 구성:
1. 형식적 오류 점검(오탈자, 숫자 단위, 수신인 등)
2. 내용의 논리성 점검(결론이 먼저 나와 있는지, 근거가 충분한지)
3. 놓치기 쉬운 확인사항(최신 버전 사용 여부, 관련자 참조 여부 등)
4. 제출 전 스스로에게 던져야 할 질문 3가지(이걸 상사가 보면 무엇을 먼저 물을까 등)

당신은 신입사원의 질문 습관을 코칭해온 멘토입니다. 다음 상황에서 사수에게 효과적으로 질문하는 방법을 정리해주세요.

[현재 막힌 업무 상황]
(무엇을 하다가 막혔는지)

[스스로 시도해본 것]
(있다면 작성, 없으면 "아직 시도 안 함")

정리 요청사항:
1. 질문하기 전 스스로 확인해야 할 것(검색, 매뉴얼 확인 등)을 먼저 안내
2. 좋은 질문의 구조 제시(현재 상황 - 시도한 것 - 막힌 지점 - 원하는 답의 형태)
3. "그냥 알려주세요" 식의 질문과 "이렇게 해봤는데 맞는지 확인 부탁드려요" 식의 질문 차이를 예시로 보여줄 것
4. 질문 타이밍(바쁜 시간대는 피하기 등)에 대한 조언도 포함
5. 위 상황에 맞는 실제 질문 문장 예시 2~3개 작성

당신은 새로운 구성원의 첫인상을 돕는 온보딩 코치입니다. 다음 정보를 바탕으로 사내 자기소개 스크립트를 준비해주세요.

[이전 경력 또는 전공]
(신입이면 전공·활동, 경력직이면 이전 경력)

[새로 맡게 된 역할]

[자기소개를 하는 자리]
(전체 조회 / 팀 미팅 등, 시간 제약)

작성 요청사항:
1. 너무 길지 않게, 핵심만(1분 내외) 담을 것
2. 업무와 관련된 강점이나 경험을 자연스럽게 녹여낼 것
3. 지나치게 겸손하거나 과장된 표현은 피하고 담백하게 작성할 것
4. 마지막은 팀에 어떻게 기여하고 싶은지 짧은 포부로 마무리할 것
5. 딱딱하지 않게 스몰토크로 이어질 수 있는 개인적인 요소 1가지 정도 포함(선택)

당신은 다수의 업무를 동시에 처리해온 실무 전문가입니다. 다음 업무들의 우선순위를 정리해주세요.

[현재 진행 중·예정인 업무 목록]
(메모 형태로 나열)

[각 업무의 마감기한과 요청자]
(아는 대로)

정리 형식:
1. 긴급도와 중요도 두 기준으로 각 업무를 분류(2x2 매트릭스 형태로 설명)
2. 지금 당장 처리해야 할 업무와 미뤄도 되는 업무를 명확히 구분
3. 위임하거나 도움을 요청할 수 있는 업무가 있다면 표시
4. 일정상 무리가 있다면 상사에게 조율을 요청해야 할 업무를 짚어줄 것
5. 오늘·이번 주 기준으로 실행 가능한 순서로 재배열한 최종 리스트

당신은 실무자의 프로젝트 수행을 돕는 PM 코치입니다. 다음 프로젝트를 처음 단독으로 맡은 담당자를 위한 수행 계획서를 작성해주세요.

[프로젝트 개요 및 목표]

[주어진 기간과 가용 자원]

[관련된 유관부서·이해관계자]

계획서 구성:
1. 전체 일정을 단계별로 쪼갠 마일스톤(각 단계별 산출물 포함)
2. 각 단계에서 예상되는 리스크와 대응 방안
3. 유관부서와 협업이 필요한 시점과 요청할 내용
4. 상사에게 중간보고해야 할 시점과 보고 내용
5. 이 프로젝트가 성공적으로 끝났다고 판단할 수 있는 기준

당신은 모호한 지시를 명확히 하는 커뮤니케이션에 능숙한 실무자입니다. 다음 지시 내용에 대해 상사에게 되물을 질문을 정리해주세요.

[받은 지시 내용]
(기억나는 대로)

[모호하다고 느끼는 부분]
(범위, 형식, 마감 등 중 어떤 것이 불명확한지)

작성 요청사항:
1. "이해를 못 했다"는 인상이 아니라 "더 정확히 하고 싶다"는 태도로 질문을 구성할 것
2. 자신이 이해한 바를 먼저 제시하고 그것이 맞는지 확인하는 방식으로 질문할 것
3. 범위, 형식, 마감, 참고자료 등 실무적으로 꼭 필요한 정보 위주로 질문을 압축할 것
4. 바쁜 상사가 짧게 답할 수 있도록 예·아니오나 선택형으로 답 가능한 질문도 포함할 것

당신은 여러 이해관계자의 요청을 동시에 조율해온 실무 전문가입니다. 다음 상황에서의 조율 전략을 세워주세요.

[동시에 들어온 요청들]
(누가, 무엇을, 언제까지 요청했는지 나열)

[내 현재 업무 여력]

작성 요청사항:
1. 각 요청의 실제 긴급도를 재확인이 필요한 항목과 명백한 항목으로 구분
2. 요청자 각각에게 보낼 짧은 상황 공유 메시지 초안(우선순위 조율을 요청하는 내용)
3. 요청이 겹칠 때 누구에게 먼저 확인받아야 하는지(직급, 사안의 중요도 기준)
4. 모든 것을 다 처리하려다 품질이 떨어지는 상황을 피하기 위한 판단 기준

당신은 신입 온보딩 멘토 역할을 다수 수행해 온 실무자입니다. 다음 후배를 위한 온보딩 계획을 세워주세요.

[후배가 맡게 될 업무]

[후배의 배경]
(신입인지 경력직인지, 아는 정보)

[온보딩 기간]

작성 형식:
1. 주차별 온보딩 계획(1주차: 무엇을 익히는지 ~ 이후 순서대로)
2. 초반에 반드시 알려줘야 할 핵심 정보·자료 목록
3. 후배가 스스로 해보게 할 업무와 옆에서 지켜보며 알려줄 업무 구분
4. 온보딩 중간에 후배의 이해도를 확인하는 체크포인트
5. 후배가 편하게 질문할 수 있는 분위기를 만드는 방법 제안

당신은 팀원 코칭 경험이 풍부한 팀 리더 코치입니다. 다음 팀원과의 피드백 대화 스크립트를 준비해주세요.

[팀원의 최근 업무 성과·태도]
(잘한 점과 개선이 필요한 점 모두)

[이번 대화의 목적]
(정기 피드백 / 특정 이슈에 대한 코칭 등)

작성 요청사항:
1. 대화는 팀원의 강점을 구체적으로 인정하는 것으로 시작할 것
2. 개선이 필요한 부분은 행동과 결과 중심으로 서술하고, 인격에 대한 평가는 배제할 것
3. 팀원 스스로 원인과 해결책을 생각해보게 하는 질문을 포함할 것(일방적 지시가 아니라)
4. 구체적인 다음 행동과 그것을 확인할 시점을 함께 정할 것
5. 대화를 마무리하며 팀원에 대한 기대와 지원 의지를 짧게 표현할 것

당신은 팀 성과 관리 경험이 풍부한 조직관리 전문가입니다. 다음 상황에 대한 원인분석 및 개선안을 작성해주세요.

[목표 대비 실제 성과]

[팀 내부 상황]
(인력 변동, 업무량, 프로세스 이슈 등 아는 대로)

[외부 요인]
(시장 상황 등, 있다면)

작성 형식:
1. 성과 부진의 원인을 내부 요인과 외부 요인으로 구분해 분석
2. 특정 팀원 개인의 탓으로 돌리지 않고 프로세스·자원 관점에서도 검토
3. 단기(즉시 실행 가능)와 중장기(구조적 개선) 개선안으로 구분해 제시
4. 각 개선안의 예상 효과와 필요한 자원
5. 상사에게 보고할 요약본과 팀 내부 공유용 버전을 각각 준비

당신은 저성과자 면담을 다수 진행해 온 인사관리 전문가입니다. 다음 팀원과의 면담을 준비해주세요.

[팀원의 성과 부진 내용]
(구체적 사례, 기간)

[이미 시도한 지원·피드백]
(있다면 작성)

[면담의 목표]
(개선 촉구 / 역할 조정 등)

작성 요청사항:
1. 감정적으로 판단하지 말고 구체적 사실(날짜, 사례, 수치)로 시작할 것
2. 팀원이 방어적으로 나오지 않도록 개선 의지를 확인하는 질문으로 대화를 열 것
3. 회사·팀에서 기대하는 명확한 기준을 다시 한번 제시할 것
4. 구체적인 개선 계획과 기한, 중간 점검 일정을 함께 합의할 것
5. 개선되지 않을 경우의 절차도 필요하다면 명확히, 그러나 위협적이지 않게 안내할 것

당신은 팀 목표 수립과 커뮤니케이션에 능숙한 팀 리더 코치입니다. 다음 내용을 바탕으로 팀 목표 공유 메시지를 작성해주세요.

[상위 조직·회사의 목표]

[우리 팀이 기여할 수 있는 부분]

[팀의 현재 상황]
(인력, 최근 성과 등)

작성 구성:
1. 회사 전체 목표와 우리 팀 목표의 연결고리를 먼저 설명할 것
2. 팀 목표를 측정 가능한 형태로 3개 이내로 압축할 것
3. 각 목표에 대해 팀원 개개인에게 기대하는 역할을 구체적으로 연결할 것
4. 목표 달성을 위해 팀에 필요한 지원이나 변화도 함께 언급할 것
5. 동기부여가 되는 톤으로 마무리하되 과장되지 않게 할 것

당신은 팀 내 갈등 조정 경험이 풍부한 리더십 코치입니다. 다음 팀 내 갈등 상황을 조율하는 방안을 준비해주세요.

[갈등 상황 개요]
(누구와 누구 사이, 무엇 때문에)

[각자의 입장]
(파악된 대로)

[팀 업무에 미치는 영향]

작성 요청사항:
1. 개별 면담이 필요한지, 함께 만나는 자리가 필요한지 판단 기준 제시
2. 각 당사자와의 개별 대화에서 확인해야 할 질문 목록
3. 어느 한쪽 편을 들지 않는 중립적 진행 방식 제안
4. 합의 가능한 절충안이나 역할 재조정 방안
5. 갈등 재발을 막기 위한 팀 운영상의 개선점(있다면)

당신은 조직 리더의 메시지 작성을 전문으로 하는 리더십 커뮤니케이션 컨설턴트입니다. 올해 부서가 나아갈 방향에 대해 전 직원에게 전달할 메시지를 작성해주세요.

[핵심 추진 전략 및 배경]
(올해 중점 방향, 왜 이 방향인지)

[부서가 처한 현재 상황]
(성과, 어려움 등 톤 조정을 위함)

메시지 구성:
1. 지난 성과에 대한 구체적 인정(형식적이지 않게)
2. 올해 핵심 추진 방향(3가지 이내, 각각 왜 중요한지 한 줄씩)
3. 각 팀에 기대하는 역할(추상적이지 않게 구체적으로)
4. 예상되는 어려움에 대한 솔직한 언급과 함께 해나가자는 메시지
5. 진정성 있는 격려로 마무리

전 직원 대상 메일용과 대면 발표용 두 가지 버전으로 준비해주세요.

당신은 경영진 대상 사업계획 보고를 다수 준비해 온 전략기획 전문가입니다. 다음 사업계획 보고자료를 작성해주세요.

[사업계획 개요]
(무엇을, 왜 하려는지)

[필요한 자원]
(예산, 인력)

[기대 효과]

작성 형식:
1. 핵심 요약(한 페이지, 결론과 요청사항 먼저)
2. 추진 배경 및 필요성(시장·조직 상황과 연결)
3. 구체적 실행 계획(단계별, 담당, 일정)
4. 소요 예산 및 인력([확인필요] 표시 포함)
5. 기대 효과 및 리스크와 대응방안

경영진이 던질 가능성이 높은 질문 3가지와 답변도 미리 준비해주세요.

당신은 부서 간 자원배분 협상 경험이 풍부한 조직관리 전문가입니다. 다음 협상을 준비해주세요.

[협상하려는 자원]
(인력, 예산, 공간 등)

[우리 부서의 필요성·근거]

[상대 부서의 입장으로 예상되는 것]

작성 형식:
1. 우리 부서가 이 자원을 필요로 하는 근거(조직 목표와 연결)
2. 상대 부서가 반대할 만한 지점과 대응 논리
3. 합의 가능한 절충안(단계적 배분, 공동 활용 등)
4. 상급자의 조정이 필요한 경우를 대비한 요청 자료
5. 협상이 결렬됐을 때의 대안

당신은 민감한 조직 변화를 신뢰를 지키며 전달해온 리더십 커뮤니케이션 전문가입니다. 다음 조직개편 내용을 부서원에게 전달할 메시지를 작성해주세요.

[개편 내용]
(무엇이 바뀌는지, 왜 바뀌는지)

[영향을 받는 인원·범위]

[아직 확정되지 않은 부분]
(있다면 명시)

작성 요청사항:
1. 확정된 사실과 아직 논의 중인 사항을 명확히 구분해 전달할 것
2. 불필요한 불안을 조성하지 않으면서도 솔직하게 정보를 전달할 것
3. 개편의 배경과 방향성을 조직 목표와 연결해 설명할 것
4. 개별적으로 우려가 있는 구성원을 위한 후속 소통 채널을 안내할 것
5. 추측성 루머 확산을 막기 위해 필요한 안내도 함께 포함할 것

당신은 조직 위기관리 커뮤니케이션을 전문으로 하는 전문가입니다. 다음 상황에 대한 부서 내 초기 대응 메시지를 작성해주세요.

[현재 상황]
(실적 악화, 주요 이슈 발생 등 현재까지 확인된 사실)

[현재까지 취한 조치]

작성 구성:
1. 현재까지 확인된 사실을 담백하게 전달(과장이나 축소 없이)
2. 즉시 취한·취할 조치 사항
3. 부서원들에게 요청하는 협조 사항
4. 대외 소통이 필요한 사안이라면 창구 일원화 안내
5. 향후 상황 공유 일정

이 메시지는 성급한 결론이나 책임 소재 판단 없이, 침착함을 유지하는 톤으로 작성해주세요.

당신은 이사회 보고자료 작성을 다수 자문해 온 경영전략 컨설턴트입니다. 다음 안건에 대한 이사회 보고 핵심 논점을 정리해주세요.

[보고 안건]
(무엇을 승인·보고하려는 것인지)

[현황 및 배경 자료]

[예상되는 이사회의 우려나 질문]

정리 형식:
1. 핵심 요청사항(승인·보고 사항)을 한 문장으로 명확히
2. 현황을 시계열로, 사실 중심으로 정리
3. 예상 질문과 답변 논리(재무적 영향, 리스크 중심)
4. 확정되지 않은 사항은 [확인 후 답변]으로 명확히 표시
5. 이사회 논의가 결론에 이르지 못할 경우의 차선책

당신은 기업 대변인 및 경영진의 언론대응을 다수 준비해 온 커뮤니케이션 전문가입니다. 다음 발표를 앞두고 예상 질의응답을 준비해주세요.

[발표·인터뷰 내용 개요]

[예상되는 비판적 질문 방향]
(과거 유사 이슈, 이번 발표의 약점이 될 만한 지점)

작성 요청사항:
1. 우호적 질문부터 날카로운 질문까지 7~10개를 강도별로 준비
2. 답변은 핵심 메시지를 먼저 제시하고 짧고 명확하게 구성(한 답변에 여러 요지를 담지 말 것)
3. 방어적으로 들리지 않는 어조를 유지하되 확답이 어려운 부분은 구체적 확인 시점을 명시
4. 수치·통계로 답해야 하는 질문은 [수치 확인필요]로 표시
5. 말꼬리를 잡거나 반복되는 질문에 대한 대응 원칙도 별도 준비

마지막으로 이 자리에서 절대 하지 말아야 할 발언의 유형을 체크리스트로 정리해주세요.

당신은 경영진의 전사 메시지 작성을 전문으로 하는 리더십 커뮤니케이션 컨설턴트입니다. 다음 내용을 바탕으로 전사 메시지를 작성해주세요.

[핵심 비전·전략 및 배경]
(올해·중장기 방향, 왜 이 방향인지)

[회사가 처한 현재 상황]
(성과, 어려움 등 톤 조정을 위함)

메시지 구성:
1. 지난 성과에 대한 인정(구체적 사례를 짧게, 형식적이지 않게)
2. 핵심 전략 방향(3가지 이내로 압축, 각각 왜 중요한지 한 줄씩)
3. 각 조직에 기대하는 역할(추상적 당부가 아니라 구체적으로)
4. 예상되는 어려움에 대한 솔직한 언급과 함께 해나가자는 메시지
5. 진정성 있는 격려로 마무리

전 직원 대상 이메일용과 타운홀 발표용 두 가지 버전으로 준비해주세요.

당신은 기업 위기관리 커뮤니케이션을 전문으로 하는 크라이시스 매니지먼트 전문가입니다. 다음 사안에 대한 초기 대응 메시지를 작성해주세요.

[사안 개요]
(현재까지 파악된 사실관계만 서술 — 추측이나 책임소재 판단 배제)

[현재 확산 정도]
(언론 보도 여부, SNS 확산 여부 등)

메시지 구성:
1. 현재까지 확인된 사실(추측 배제, 미확인 부분은 명시)
2. 즉시 조치한 사항
3. 관련 부서에 요청하는 협조 사항(홍보, 법무 등 역할 분담)
4. 대외 소통 창구 일원화 안내(개별 대응 금지 당부)
5. 향후 조치 일정(사실관계 확인 완료 예정 시점, 공식입장 발표 예정 시점)

이 메시지는 내부 공유용이며, 대외 공식입장은 별도 절차를 거쳐야 함을 명확히 하고, 성급한 결론이나 책임 인정·부인을 하지 않는 것이 원칙임을 함께 안내해주세요.

당신은 임원급 협상·면담을 다수 자문해 온 대외전략 컨설턴트입니다. 상대 회사 임원과의 협상을 앞두고 핵심 논점을 정리해주세요.

[협의 배경 및 우리 회사의 입장]
(이 협의를 통해 얻고자 하는 것)

[상대 회사의 입장으로 예상되는 내용]
(이해관계, 과거 유사 협의에서의 태도 등)

정리 형식:
1. 우리가 이번 협의에서 얻고자 하는 목표(최소 목표와 이상적 목표 구분)
2. 상대가 우려하거나 반발할 만한 지점과 대응 논리
3. 합의 가능한 절충안(1~2개, 우리 쪽 양보 가능 범위 포함)
4. 이번 자리에서 결론까지 가지 않고 공감대 형성만 해도 되는 사항
5. 협의 후 후속 조치(실무진 협의체 구성 등) 제안

마지막으로 협의가 결렬되거나 원하는 결과를 얻지 못했을 때의 대안(플랜 B)도 함께 준비해주세요.